班组长开班前会的目的（班组长班前会议要求）

作为生产部门班组的日常运营关键一环，班前会议不仅能够有效提升团队士气，还是沟通线体KPI状况、确保团队目标达成的重要平台。为了更好地规范班前会议流程，明确班组长会议的管理规则，进一步提升生产基础管理的标准化水平，我们需要班组长们严格遵守以下要求和制度。

一、会议时间与地点要求

班组长需按照既定时间，在生产部各线附近选定的固定会议位置进行早会。会议地点需统一规划，明确区域设置，包括员工站立区、优秀员工分享区以及拉长站位线等。为了保障会议的顺利进行，会议时间应控制在5至10分钟内。

二、会议队列与步骤规定

会议队列采取横向站立方式，最多三排，确保队列整齐。会议流程需要严格按照步骤进行，包括员工站位、拉长喊口令、互动问候、会议宣贯等环节。员工在站立时，需注意站姿规范，包括眼神交流、身体姿态以及手脚位置等细节。

三、会议内容要求

班组长在会议中需关注线体KPI状况，传达生产部门的目标和期望，让员工明确任务达成情况。会议还应包括员工分享、问题解决等环节，以提高员工的参与度和归属感。班组长还需关注员工工作状况，及时调整团队氛围，确保员工保持良好的工作状态。

四、会议效果监控与评审

为了确保会议效果，各主管需要对会议进行监控和抽查。评审主要从会议纪律、会议内容以及会议效果三个方面进行，对表现优秀的拉长予以表彰和公布。还需要对会议内容进行反馈和总结，不断优化会议流程和内容，确保会议效果最大化。

通过以上要求和制度的实施，班前会议将成为一个高效、有序的平台，为生产部门团队提供明确的方向和目标，激发员工的工作热情和创新精神。规范的管理制度将有助于提升班组长的领导力，促进团队之间的沟通与协作，为企业的稳定发展提供有力支持。让我们共同努力，将班前会议打造成一个富有成效的团队建设活动，推动企业的持续发展和进步。