王健林惨亏92%

《万达影院与AMC院线的浮沉：疫情下的巨亏与转型挑战》

一、疫情阴霾下的影院崩溃

自2020年新冠疫情爆发以来，全球影院行业遭受前所未有的冲击。曾经辉煌的万达旗下AMC院线，市值从昔日的26亿美元暴跌至惨淡的2亿美元，跌幅惊人地达到了92%。曾经辉煌的万达影院在国内的市场价值也从高达2000多亿跌落到仅仅323亿。在这背后，隐藏着无数关于梦想与现实的残酷故事。

疫情高峰期，全球超过千家的万达影院被迫关闭，其中美国就有高达630家。裁员、破产传闻纷纷扬扬。在国内，票房归零，超过五千家影视公司倒闭。万达也不得不面对现实，免租商户一个月，损失超过三十亿的现金流。这一切的一切，都是一场巨大的灾难。

二、债务压力与资产重组的艰难抉择

万达集团在疫情的冲击下，背负了高达1800亿的债务。核心业务万达广场也因为疫情而客流量锐减，租金收入如同流水般消逝。为了应对债务压力，王健林被迫以六折的价格出售珠海万达商管的股权，控股权从78%降至40%。这一切都是债务压力下的无奈之举。

为了缓解资金压力，万达开始抛售其核心业务以外的资产。从2023年到2025年，累计出售超过三十座万达广场。王健林甚至通过股权质押、减持万达电影股份等方式套现。这一切并未能完全解决万达的资金问题。仅仅在2025年初，王健林的个人股权就被冻结四次，涉及金额近亿元。这一切的一切，都是万达在困境中挣扎的痕迹。

三、战略转型的挑战与未来展望

万达商业在2016年从港股私有化退市，这一决策导致了其后续融资的困难。而在2021年与财团签订的对赌协议失败后，万达被迫以较低的价格出售核心资产。这一切使得万达的市场竞争力被进一步削弱。王健林的个人财富也在十年间从1700亿缩水至约300亿，蒸发超过1900亿。这一切都反映出传统地产行业在政策收紧和市场转型中的困境。

万达的困境并非只是疫情的冲击，更深层次的是其战略转型的失败和资产处置不当。尽管万达试图通过抛售资产来缓解压力，但在地产行业下行趋势和商管上市失败的背景下，其长期前景仍然不明朗。王健林的“惨亏92%”不仅仅源于疫情对影院业务的打击，更多的是后续决策失误导致的连锁反应。面对未来，万达需要深刻反思并寻找新的出路。在这场变革中，万达将面临更多的挑战和机遇。