供应商质量管理（如何管理供应商从哪几个方面）

供应商管理是一项至关重要的任务，它关乎产品的质量和企业的长远发展。对于存在质量问题或不符合要求的产品及同批产品，必须有明确的处理方法和质量要求。在管理方面，我们需要与供应商共同协作，确保产品质量。对于那些未能满足质量标准的产品，我们必须实施严格的惩罚措施，但惩罚并非目的，真正的目的是通过威慑实现产品质量的提升。

对于供应商的管理，不应仅限于开发阶段，售后管理同样重要。供应商管理的核心在于质量策略，具体做法包括提供清晰的产品说明书、明确采购期望、采购方的态度、供应商的数量优惠、绩效评定、持续改进和激励等。从事供应商质量管理工作的人员，需要具备全面的知识和策略。

在选择供应商时，应在互利的基础上实施控制。对供应商的管理指标体系包括质量、技术、成本、服务等方面。为了控制好供应商的质量，可以采取供应质量考核的办法。从众多供应商中筛选出综合能力较强的合作伙伴，并对他们的产品质量进行管理。

对于关键供应商，我们需要深入了解其质量管理体系和组织架构，并予以辅导支持，帮助其改善和提升。我们需要建立和维护与供应商的日常管理关系，确保供应商提供的产品价格合理，产品持续合格。这需要我们根据公司的品质要求，制定适当的管理规划，并与供应商建立互利关系。

除此之外，我们还需要从IQC（进料检验）到制程对供方进行全面管理。对于存在质量问题的供应商，我们需要进行质量考核管理办法。在进货检验环节，严格把控产品质量。若供应商质量不佳，我们更需要重视管理流程的梳理和优化。心态要正，流程要清晰，并不断完善和提升。这样才能确保供应商与我公司是一体的，共同为公司的发展贡献力量。

关于具体的流程和管理体系，由于无法以文字详尽描述，我可以通过发送给你相关的资料和信息。希望这些资料能够帮助你更好地理解和实施供应商管理工作。在质量管理的过程中，社区也是一个很好的交流平台，可以分享经验、学习新知识。

供应商管理是一项复杂而重要的任务，需要我们持续努力，不断完善和提升。只有这样，我们才能确保产品的质量和企业的长远发展。