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四个月前的一天，微笑着的马化腾悄然现身海南，彼时他扮演的角色是腾讯投资人。

在那条简洁而庄重的新闻中，有几个引人注目的关键点：高鹏获得了由CDH投资领投的A轮融资，万达商管赫然在投资方名单之中；高鹏入股大象慧云，成为其除航信、JD之外的第三大股东。高鹏与大象慧云，是在“电子发票”为切入点的“互联网+财税”领域中的佼佼者。

而在四千公里外的哈尔滨，王健林刚刚为经历风雨、历经磨难的万达发表了难忘的2017年演讲。就在一月初，万达网科的业务被全面叫停。当时，业界已经察觉到腾讯和高鹏与万达网科的未来命运交织在一起。

今年五月，万达网科落幕，取而代之的是万达、腾讯、高鹏共同宣布成立的合资网络科技公司。这三家的持股比例分别为51%、42.48%、6.52%。据万达集团透露，新公司的董事长将由万达商业管理总裁齐杰担任，而CEO的位置则由腾讯推荐的高鹏CEO高夏坐镇。

想象一下，一个拥有数十亿用户、年营收高达454亿美元的线上巨头，与年客流量达31.9亿、年营收2273亿元的线下商业巨兽碰撞，会产生怎样的火花？王健林正在编织一张消费时代的大网，而腾讯、京东、苏宁等顶尖决策者则期待借助万达商管平台，共同打造一个巨大的新社交圈。

这一合作旨在打造中国“新消费”的线上线下融合典范，突破单一消费平台和生活场景的局限，引领新零售、新金融、新技术和新经济的变革。借助互联网的力量，重新构建商业逻辑和运作规则。作为智能商业时代的先驱，这一合作在资本市场上的价值备受瞩目。

高鹏和高霞与腾讯的生态资源紧密相连。高鹏曾是腾讯与美国团购网站鼻祖Groupon合作成立的第一家团购公司，后在千团大战后转型运营微影，如今已成为腾讯在电子发票行业的先锋。高霞则在团购网站高朋担任要职，并在特斯拉和万达电商有过丰富经验。

对于新公司的具体细节和日程安排，万达集团和腾讯集团均表示将以公告形式公开披露。目前新公司仍在注册过程中，不方便透露名称。但据万达内部人士透露，三方合作已进入实质性阶段，业务方向主要聚焦在新零售和新消费领域。

值得一提的是，在万达与腾讯的首次合作中，曾试图成立全球最大O2O电商公司，但最终未能如愿。此次合作与上次不同，双方都有强烈的参与感。眼前的三方股权关系错综复杂，但目标一致：走向新消费时代的远方。知名互联网观察人士认为，万达新网分公司已经蓄势待发，其线上线下的超级流量将产生巨大的化学反应，值得关注和深入研究。

与腾讯结盟后，万达在“新消费”模式的引领下，将全面升级线下场景，打造智慧广场、智慧门店，提升商业中心的效率和消费体验。积极挖掘新消费领域的潜在空间和市场机会，共同构建新的消费生态。这一合作将为我们带来怎样的未来商业模式和商业变革？让我们拭目以待。万达与腾讯的合作之旅：新零售的新征程

电子商务分析师李成栋向时代周报记者透露，万达与腾讯的联姻在开发小程序方面取得了显著成效，吸引了数千万用户的关注。万达广场的各大店铺将陆续接入这一小程序，这不仅将拉近商家与消费者的距离，提高用户的复购率，整合会员资源，而且能够扩大小程序的使用范围，推动支付的商业布局，对双方业务产生巨大的推动作用。

万达内部人士雷（化名）向时代周报记者透露，新公司的业务细节仍在磨合中，但可以确定的是，未来将摒弃“樊菲”这个名字，以全新的面貌面向市场。这标志着万达去地产化战略的再出发，旨在将万达广场打造为一个巨大的商业平台和入口，打通线上线下能量，释放互联网巨头的价值。

虽然“互联网+”的概念并不新鲜，但如何将其融入万达的商业模式却是难点。王健林对此有着明确的定位：万达要做一个完全创新的东西，不同于淘宝、京东等电商平台。这是一个漫长而充满挑战的过程，过去几年中，万达的CEO经历了多次更替。

王健林曾将樊菲视为万达未来最有价值的板块，期望其重塑零售体验和格局。这个板块的发展并不顺利，虽然经历了豪华高管团队的加入，但一直未能实现盈利目标。万达网宿科技集团曾经试图通过烧钱推地的模式实现增长，但陷入了盈利困境，用户活跃度和粘性不足。

如今，万达和腾讯携手合作，网宿科技的业务和员工将逐渐转型，万达的线下零售资源将与腾讯的线上资源和新零售技术紧密结合。这一新的合作标志着万达新消费征程的开启。王健林意识到未来线上线下将难以区分，企业与互联网的融合是必然趋势。他坦言，形势比人强，互联网正迈向物联网时代，这是不可逆转的趋势。

新的合资公司正在规划中，而老网科的高管团队也面临变动。尽管面临诸多挑战和不确定性，但万达必须保持其领先地位，不断适应和引领新零售的发展趋势。这一新的征程将为消费者和企业带来怎样的惊喜和变革，我们拭目以待。随着物联网技术的逐渐兴起，虽然其发展步伐略显稳健，投入短期内无法看到显著的回报，但万达集团却在其中看到了新的机遇。王健林，这位万达集团的领军人物，近期在一次合作谈判后有了新的领悟。他意识到，网络科学领域正在孕育一些具有潜力的新技术，这些技术虽然当前不被资本市场所完全接受，但它们拥有一个重要的潜伏期，蕴藏着巨大的商业价值。

万达集团因为掌握了核心项目，一直坚持着自主研发的方向。王健林强调，无论与谁合作，万达的网络事业部都不会停止自家应用软件的研究与开发。他更倾向于持续投资于有前途的研发项目，特别是在线上线下融合的应用软件方面。为此，万达整合了商管、网络事业部、信息中心的研究业务，成立了万达新消费研究院，以深入研究线上线下融合的新零售模式。

据了解，万达集团高度重视保持线上线下融合的主导权。在王健林看来，线上线下融合的关键在于抓住流量和商家两个核心要素，必须同时驱动这两个要素，以满足消费者的需求。对此，万达一直在不断和尝试，从网宿科技的成长中可以看到万达在线下数字化转型方面的决心。

零售链条复杂且漫长，线下数字化转型的任务繁重。打通进销存、仓储物流、用户管理、流量管理、支付环节、售后服务等每一个环节都是万达在数字化转型过程中需要面临的挑战。但即便如此，万达依然坚定不移地前行，努力新的零售模式。

此次合作是万达深化线下场景数字化转型的重要一步。万达要告别流量消耗战，通过连接商家和用户“捕捉”数据，构建一个数字化、智能化的零售生态圈。这不仅有助于实现万达商管的“回归a股梦”，也是万达在新消费领域持续发展的重要一环。

消息显示，万达商业的IPO进程正在稳步推进。与此标普和摩根大通对万达的财务状况给予了积极评价，认为其将逐渐稳定，风险逐渐降低，信用评级将回到投资级。这一系列的积极信号表明，万达的商业战略正在逐步得到市场的认可。

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