复星集团郭广昌

一、战略重塑：聚焦核心与资产优化之旅

复星正在经历一场深刻的战略调整，一场关于主业聚焦与资产优化的旅程。在瘦身健体的战略深化过程中，复星在2024年完成了约人民币300亿元的资产退出，重点退出非主业及重资产项目。这不是仓促的抛售，而是基于长期战略的主动调整，旨在集中资源于核心产业。郭广昌清晰地强调这一点。

在核心产业上，复星持续强化布局。在大健康领域，复星医药增持复星凯瑞股权至100%，在肿瘤免疫细胞治疗领域取得显著进展。旅游文化方面，三亚的“超级地中海”AI主题度假区启动，复星旅文的私有化方案也顺利获得通过。保险业务方面，复星保德信人寿的总保费收入同比增长113%，与复星联合健康保险共同支撑集团的盈利。

二、全球化与创新：双轮驱动的未来蓝图

复星的全球化步伐日益坚定。在海外收入占比近半的背景下，复星的战略升级为“全球动力嫁接全球资源+中国竞争力”。医药国际化、保险扩张和文化输出成为全球化的三大抓手。复星对科创的投入也在持续增加，设立20余家全球科创中心，成果显著。

在医药领域，复宏汉霖的PD-1单抗汉斯状在欧盟成为首个用于小细胞肺癌一线治疗的PD-1药物。复星医药还推出了PharmAID智能决策平台，复锐医疗科技的AI皮肤分析技术也在不断进步。这些成果展示了复星在全球化与创新方面的强大实力。

三、资本运作与财务表现：稳健前行

复星在资本运作方面也取得了显著成绩。推动复星旅文私有化获通过，累计回笼资金约750亿元（2022-2024年）。虽然复宏汉霖私有化因小股东反对未果，但整体上，复星的财务韧性依然强大。2024年复星产业运营利润达49亿元，展现出稳健的财务表现。

四、领导理念与长期愿景：郭广昌引领复星前行

郭广昌是复星的灵魂人物。他强调“有进有退”的战略定力，并将复宏汉霖定位为未来的“珠穆朗玛峰”，目标实现百亿美元级产品。他的经营哲学融合创新驱动与节点管理，推动复星从资本扩张向产业深耕转型。这种独特的经营模式被比喻为中国版的“伯克希尔哈撒韦”模式，展示了郭广昌引领复星走向更加广阔未来的决心和信心。

复星正在不断调整战略、优化资产、推进全球化、加强创新、稳健资本运作，并在领导下理念的指引下，朝着更加美好的未来迈进。