干掉蜜雪冰城的是旁边的蜜雪冰城

近年来，蜜雪冰城通过实施“万店规模”策略，实现了快速扩张，门店数量已经突破三万六千余家。随着密集开店的持续推进，内部竞争日益激烈，已然成为品牌发展所面临的一项重要挑战。

在这片广袤的市场中，蜜雪冰城的战略犹如一场雄心勃勃的攻城略地之战。其在各地的门店布局密集，宛如无数颗雪子，连绵不绝，快速占领了下沉市场，消费者因此享受到了更为便捷的购物体验。这种布局策略带来了显著的市场覆盖和品牌影响力提升，形成了强大的行业压制力，“雪王出征，寸草不生”。

如此密集的门店布局也带来了单店客流量的稀释问题。在部分区域，甚至出现了“一条街开五家蜜雪冰城”的现象，各门店之间互相抢生意，陷入了竞争激烈的困境。对于加盟商而言，利润空间受到挤压也是一个不可忽视的问题。已有案例显示，部分新开店面的月营业额下降幅度超过50%，运营压力可见一斑。

为了应对这些问题，蜜雪冰城已经开始尝试通过差异化产品和IP营销来缓解同质化竞争的压力。差异化产品如中华抹茶冰淇淋等，不仅丰富了产品线，也为消费者带来了全新的消费体验。而雪王形象的IP营销则提升了品牌的知名度和影响力。长期来看，门店选址优化和建立区域饱和预警机制将成为平衡扩张与盈利的关键。

在未来的发展中，蜜雪冰城需要在扩张与盈利之间取得平衡。一方面，继续深化市场覆盖和品牌影响力；另一方面，注重单店的盈利能力和运营效率的提升。通过优化门店选址、建立区域饱和预警机制、推出更多差异化产品以及加强IP营销等方式，蜜雪冰城有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续、健康的发展。