精细化管理降本增效产生“蝴蝶效应”

成本管理：方大集团北方重工的降本增效之路

成本管理不仅是企业竞争力的体现，更是为客户创造价值的基石。方大集团北方重工自混改以来，全面拥抱现代企业制度，特别是在精细化管理上下了大功夫。秉持着“降成本一分钱也不嫌少”的理念，企业上下从干部到员工，人人都是降本增效的实践者。

在这里，降本增效的理念深入人心，从产品设计到设备改造，从采购源头到生产流程，每一个环节都在深入挖掘潜力，精打细算。设计研究院的电液所通过深入研究供配电系统和中控DCS系统，探索出一条在不增加业主成本的前提下实现降本增效的新路径。通过并柜设计优化，不仅节省了成本，还带来了“蝴蝶效应”，其他项目也实现了降本目标。

热处理分厂是北方重工的重要组成部分，他们通过加强设备管理、增设培训科目和日常巡视力度，确保每一个细节、每一台设备都能达到“降成本、保质量”的要求。通过改造现有设备，如燃气炉的密封改造，不仅解决了热量散失问题，还降低了天然气消耗量，实现了节能降耗。

在散料分厂，员工们更是以厂为家，爱岗敬业。他们通过试验攻关，解决了滚筒硫化中挂胶机粘胶过程中的质量问题。这次自修不仅节约了资金，还提高了产品质量。这样的例子在北方重工屡见不鲜，每名员工都在企业精细化管理过程中发挥着重要作用。

北方重工的员工们用实际行动诠释着“能干的事自己干，为企业创效”的理念。他们在降低成本、提高效率的也在不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大价值。这种精神正是方大集团北方重工在激烈的市场竞争中立足的关键。在这里，每个人都在为实现企业的长远发展贡献力量，共同书写着降本增效的辉煌篇章。