战略解码 华为战略解码

华为的战略解码体系：从战略规划到执行的高效转化

华为的战略解码体系是其DSTE（Develop Strategy To Execution）战略管理流程的核心组成部分，这一体系将战略目标转化为可执行的具体行动，实现了从战略制定到执行的高效转化。下面，我们将深入华为战略解码的精髓所在。

一、战略解码的核心框架

华为的战略解码建立在BLM（业务领先模型）和BEM（业务执行力模型）双模型驱动的基础之上。通过“五看三定”的方法，BLM帮助华为明确战略方向，确保公司始终走在正确的道路上。而BEM的六步法则将战略转化为可量化的KPI和行动计划，确保每一个步骤都能为公司的整体战略做出贡献。

在解码体系方面，华为通过平衡计分卡将战略目标分解为财务、客户、内部运营和学习成长四个维度，然后再细化为20-25个量化指标。这些指标不仅覆盖了公司的各个层面，还包括了从公司级到部门级，再到个人级的全面覆盖。通过这样的分解，华为确保了战略目标的穿透性，让每一个员工都能明确自己的职责和目标。

二、战略解码的关键流程

在目标分解方面，华为遵循纵向贯通、横向协同和动态平衡的原则。这意味着下级的指标必须支撑上级目标的实现，同时各个部门的KPI也需要相互支撑。通过“战略解码工作坊”，华为识别关键成功要素并转化为具体的行动计划，为年度业务计划的制定打下坚实的基础。

年度业务计划是华为战略解码的重要组成部分，它包含了体系目标策略、机会点到订货转化以及预算与组织KPI三大模块。这些计划确保了华为在追求战略目标的过程中，始终把握住关键的机会点，实现高效的业务转化。

三、战略落地的保障机制

华为建立了DSTE四阶段闭环的保障机制，包括战略制定、战略解码、执行监控和评估迭代。每半年一次的目标预算审视和年底的组织KPI闭环评估，确保了华为的战略能够得到有效执行。通过月度/季度的经营分析会，华为聚焦“目标-差距-机会”三要素，采用“三层五阶八步”的数智化方法，实现战略执行的可视化。

四、实践成效

华为战略解码体系的实践成效显著。以其在智能汽车（+474.4%）、终端业务（+38.3%）等领域的爆发式增长为例，这些都验证了其战略解码体系的有效性。在制裁环境下，华为通过20万员工的协同执行，依然实现了8621亿元的营收，创下了历史第二高的纪录。

华为的战略解码体系是一种高效的管理工具和方法。它通过量化指标和系统工具将“以客户为中心”的战略意图转化为全员可执行的共同语言和行动纲领。这种体系不仅确保了华为的战略能够得到有效执行，还为其在竞争激烈的市场环境中取得优异成绩提供了有力保障。