鬼脸嘟嘟为什么停产了

母公司战略重塑下的鬼脸嘟嘟市场变迁

一、母公司的战略调整脉络

随着岁月的步伐，亿滋国际（原卡夫食品）对于中国市场策略进行了的调整。其旗下产品线，如鬼脸嘟嘟、奥利奥以及王子饼干等，均处在调整之中。

1. 生产线整合之旅

鬼脸嘟嘟与奥利奥、王子饼干同属于亿滋国际旗下知名品牌。近期，随着公司战略的调整，部分产品线被整合或优化，以适应中国市场的变化需求^[8]^。

2. 资源分配策略

公司资源正更多地流向核心品牌，如奥利奥和趣多多。以趣多多为例，其包装和材质近年经历了一系列的更新迭代，而鬼脸嘟嘟却未能得到相应的持续投入^[5]^。

二、市场竞争格局与品牌定位现状

在激烈的市场竞争中，鬼脸嘟嘟的品牌定位及市场表现正经历重大变化。

1. 市场表现逐渐黯淡

相较于亿滋国际其他品牌的持续创新和差异化策略，如奥利奥的联名营销和口味拓展，鬼脸嘟嘟长期缺乏创新，逐渐失去了市场竞争力^[5][7]^。

2. 品牌形象面临重塑

其原有的“Trakinas”（调皮淘气）的定位，在健康化、高端化零食趋势的影响下，未能及时适应中国消费者的偏好变化，品牌形象逐渐边缘化^[5]^。

三、消费者声音与竞品替代

消费者的反馈对于品牌发展至关重要，鬼脸嘟嘟亦不例外。

1. 产品特性的挑战

部分消费者反映其夹心饼干食用后易残留牙缝，使用体验不如其他同类产品^[7]^。

2. 替代需求的浮现

尽管有消费者在社交平台上询问类似口感的替代品，但目前尚未形成规模化市场需求^[6]^。尽管如此，该品牌在巴西市场仍以Trakinas名称运营，但在国内市场的销售渠道正在经历重大变革。目前官方销售渠道已关闭^[5]^。这背后反映的是跨国公司本土化策略与市场现实需求的博弈与平衡。鬼脸嘟嘟的市场变迁反映了母公司在全球市场战略调整的大背景下所面临的挑战与机遇。同时这也为其他品牌提供了宝贵的经验与教训，那就是如何根据市场变化调整自己的战略和定位是至关重要的。