陈昊 优胜教育
陈昊,一位出生于北京的70后,对外经济贸易大学的硕士毕业生,父母均为中科院研究员。他的创业之路始于1999年,涉足教育领域。2004年,他创立了优胜教育并担任董事长,开创了个性教育连锁模式的新纪元。在公司的巅峰时期,它的足迹遍布全国多个城市,拥有超过一千两百个校区,年营收达到了惊人的三十亿元。
这位教育界的领军人物,在他的企业发展道路上经历了数次重要阶段。2006年,他设立了个性化教育研究院,开始深入研究个性化教育的精髓。随后在2008年,他布局素质教育,致力于培养学生的全面发展。到了2010年,他引入了YES智能管理系统,利用科技的力量提升教育效率。甚至在2017年,他与中华少年儿童慈善救助基金会合作,成立了专项教育基金,为更多需要帮助的孩子提供了教育的机会。通过直营和加盟的模式,他的校区数量迅速扩张,达到了惊人的一千两百余家。他坚信“个性化教育”和“教练式教学”是未来的方向。
每一个成功的企业家都会面临挑战。陈昊也不例外。在2020年10月,由于政策调整和扩张失控,优胜教育遭遇了资金链断裂的危机。这场危机引发了一场空前的维权风波。北京总部聚集了上千名家长、教师和加盟商,他们的诉求包括退费、欠薪和加盟商索赔等。陈昊虽然公开道歉并承诺解决问题,但他的后续行动并未兑现承诺。社交平台上充满了用户的质疑声,部分家长声称被拖欠款项长达数年。
在危机之中,陈昊也尝试自救。他在2020年11月提出了“0元转让全部股份”的提议,并呼吁马云、马化腾等企业家援助公司。这一提议并未获得实质性的支持。部分舆论对他的行为持批评态度,认为他在危机中缺乏责任感,只是在通过直播和道歉信转移矛盾。
至今,陈昊仍与25家企业有着紧密的关联,担任法定代表人或高管,并间接持股166家公司。优胜教育的主体已经停止运营。这一在行业内部产生了深远的影响,优胜教育被视为教育培训行业盲目扩张的典型案例。它的崩塌不仅暴露了教育行业加盟模式的管理漏洞,也警示了资本驱动的风险。对于陈昊来说,这是一个深刻的教训,也是他为曾经的决策付出的代价。