媒体-半藏森林克隆人年入可达72万

在2023年6月，人工智能公司小冰推出的网红“半藏森林”的AI克隆人服务，如同一石激起千层浪，引发了关于数字人商业模式及其相关的广泛讨论与争议。这项服务以其独特的收费模式展现在公众视野。

小冰采取了两种付费模式来实现其商业化运营。情感模式与超级模式的设立，不仅凸显了服务的多元化，也充分满足了不同用户的需求。情感模式月费6元，年费72元，用户可以获得语音消息回应、同步克隆人朋友圈服务等基础功能，对于数万名愿意为此付费的用户来说，年收入可达数百万元。而超级模式更是提供了视频通话、文案撰写等高级功能，月费30元，年费360元，假设有1万名用户选择此服务，那么小冰公司的年收入便可达惊人的数千万元。

除了基础的付费模式外，其商业模式还包含一种复杂的分成机制。半藏森林的克隆人收益将由小冰公司与本人进行分成，且据说本人将获得较大的分成比例。关于具体的分成细节尚未公开。这也引起了行业内外的多方猜测与关注。

这项颇具创新性的技术基于小冰公司的“GPT克隆人计划”研发而来。其背后的技术团队曾隶属微软人工智能小冰团队，技术核心在于模仿目标人类的语言交互能力。作为首批参与者的半藏森林，其克隆人在上线时便已经具备了基础文字互动功能，而更高级的付费功能则分阶段逐步开放。这种技术不仅满足了用户的情感陪伴需求，更被一些人看好为数字遗产保存的未来趋势。

这一创新商业模式也引发了诸多争议。有观点质疑该模式可能为存在道德争议的劣迹艺人提供“变相复出”的渠道，引发了部分网友对合作对象选择的批评。这一案例也凸显了AI商业化中法律边界的模糊、风险与市场需求之间的多重博弈。对于小冰而言，如何在确保技术合理应用的同时平衡商业利益与道德，将是一大挑战。

小冰推出的AI克隆人服务不仅展现了人工智能技术的创新与应用，也揭示了商业模式的多元与复杂。在引发广泛讨论与争议的这一案例也为AI商业化提供了宝贵的思考与启示。