大四男生卖卫生巾

中南大学团队与南华大学谭继光的经期护理创业之路

在创业的浩瀚海洋中，中南大学的伍锋明和他的团队南华大学的谭继光如同两颗璀璨的新星，以其独特的创新理念和方法打破了传统的框架和偏见。他们选择了女性经期护理产品作为创业的突破口，展现了大学生对于就业压力的灵活应对和对社会进步的贡献。

一、创业启程

中南大学能源科学与工程学院的伍锋明与两名同学于2014年共同创办了《亲爱的》网站。这个网站首创了“一次预定，全年分月寄送”的模式，主打情侣间的关爱传递。当时，他们通过线上平台销售卫生巾，这一创新模式吸引了大量的关注，上线初期注册用户就超过200人，订单量破百。为了专注于创业，伍锋明甚至放弃了保研资格和高薪工作的机会。与此南华大学的谭继光则在湖南衡阳开设了线下的“一站式经期护理专店”，并在多家超市设立专柜推广护理理念。他成为了男性创业者涉足女性健康领域的典范。

二、商业模式与创新的轨迹

伍锋明的《亲爱的》网站采用的是线上平台与订阅模式的结合。通过预付费订阅制，他们绑定了用户的长期需求，并强调情感价值，如男友为女友定期配送。这种模式在大学生情侣群体中尤为受欢迎。谭继光的创业方式则融合了线下专柜与品牌整合的策略。他整合了多个品牌的产品，以实体专柜的形式提供专业咨询服务，从而打破了传统超市零售的单一场景。

三、突破社会争议与观念转变

在创业的道路上，他们面临着许多社会争议和观念的挑战。初期，他们遭遇了“男生不该卖卫生巾”的质疑，家人和同学对创业方向表示不解，甚至以“中国大姨夫”来调侃他们。但随着公众对性别分工认知的进步，他们的创业案例逐渐被认可为“社会进步的标志”，体现了男性对女性健康关怀的主动参与。

四、成果与深远影响

伍锋明和谭继光的创业之路成果显著。《亲爱的》网站在上线短短的10天内就引发了全国关注，成为大学生创业的典型案例。他们的模式还引发了其他高校效仿的热潮。例如，温州大学的学生通过微信平台销售卫生巾的案例就是其中之一。更重要的是，他们的创业行为推动了卫生巾消费场景的转变，从私密采购逐渐转向公开讨论，有助于消解月经羞耻文化。他们的创业故事不仅展现了大学生如何通过商业模式创新来打破性别刻板印象，也反映了社会对性别角色认知的渐进式变革。这种努力与尝试值得我们更多的关注和鼓励。