波士顿矩阵图 波士顿矩阵图怎么画

波士顿矩阵（BCG矩阵）是战略管理领域里的一颗璀璨明珠，它通过深入分析市场增长率和相对市场份额，为企业精准评估产品或业务单位的竞争地位提供了有力的工具。今天，让我们一起详细了解这一经典的战略分析工具。

基本概念：

波士顿矩阵将市场划分为四个象限，每个象限都有其独特的定位和意义：

1. 明星类产品：这些产品享受着高增长和高市场份额的双重优势，它们是企业未来的希望，如同夜空中最亮的星。

2. 金牛类产品：这些产品虽然增长缓慢，但它们拥有稳固的高市场份额，为企业带来稳定的现金流，犹如辛勤耕耘的金牛。

3. 问题类产品：这些产品虽然拥有高增长的潜力，但市场份额较低。对于这类产品，企业需要谨慎投资，寻求突破。

4. 瘦狗类产品：这些产品增长缓慢且市场份额较低，通常需要考虑是否应该淘汰。

绘制步骤：

准备数据：这是第一步，你需要收集每个产品的市场份额和市场增长率数据。计算相对市场份额（产品市场份额/最大竞争对手市场份额）和市场增长率（通常以百分比表示）。

选择工具：有很多工具可以帮助你绘制波士顿矩阵。你可以使用Excel这样的基础工具，也可以尝试九数云、Tableau、Power BI等专业BI工具，或者boardmix等AI绘图软件。

应用建议：

对于明星产品，企业应加大投资以支持其发展。金牛产品则应维持现状，继续为企业带来现金流。对于问题产品，企业可以选择性投资或进行改进。而对于瘦狗产品，则需要考虑是否应该缩减或淘汰。例如，宝洁公司就曾成功应用波士顿矩阵管理其洗护发产品线，将沙宣定位为明星产品，而飘柔等产品则作为金牛产品。这一策略使得宝洁能够在竞争激烈的市场环境中稳居领先地位。