华为惰怠18条读后心得(读华为惰怠行为18条心得体会)

华为眼中的管理者懒惰行为及其应对之道

读完华为关于管理者懒惰行为的18条描述后，我深感震撼。这些看似微小的懒惰行为，如不及时纠正，可能会侵蚀整个组织的健康，阻碍公司的长远发展。

华为成功的一个重要因素是其对员工的严格要求，以及对懒惰行为的警惕。正如华为轮值CEO徐志军所说，员工的懒惰是组织内部的一种普遍存在的腐败形式，每个员工都有责任避免这种行为的蔓延。以下是我对其中几个关键观点的解读和心得体会。

一、安于现状，不思进取

许多管理者可能会满足于现状，缺乏挑战新领域的勇气和决心。这正是公司成长和发展的关键时期，我们需要敢于挑战，不畏困难，不断追求进步。只有如此，才能避免陷入安于现状的陷阱。

二、聪明却懒惰，怕得罪人

有些管理者因为害怕得罪同事或领导而不敢提出反对意见或反馈问题。这种行为不仅阻碍了问题的解决，也阻碍了组织的进步。我们需要建立一种开放、坦诚的工作环境，鼓励员工敢于表达自己的想法和意见。

三、以领导为中心而非以客户为中心

有些管理者在准备报告和展示时过于注重形式而非实质内容。这不仅浪费了宝贵的时间和资源，而且忽视了客户的需求和反馈。我们应该把焦点放在解决问题和满足客户需求上，而不是仅仅取悦领导。

四、推卸责任

面对问题时，有些管理者习惯于归咎他人，而不是自我反省。这种行为不仅阻碍了问题的解决，而且降低了团队的凝聚力。我们需要建立一种文化，鼓励员工在面对问题时首先自我反思，找出自己的问题并寻求解决方案。

五、发现问题不找根本原因

有些管理者在遇到问题时只关注表面现象，而不深入根本原因。这不仅导致问题反复出现，而且浪费了宝贵的资源和时间。我们需要培养一种深入、寻找根本原因的精神，以确保问题得到彻底解决。

六、只有部门局部利益，没有整体利益

时常有人抱怨流程冗余与低效，却从不主动推动改进。主管们时常发出对流程繁琐的怨言，口口声声地说“流程太多”、“太懒”，却未曾具体指出哪些流程存在问题，更未向质量运营机构和质量保证团队提出改进建议。这种抱怨成了口头禅，却未能转化为实际行动。

有些领导害怕新的挑战，不愿离开自己的舒适区。他们满足于现状，不愿涉足新的领域，面对未知的挑战。正是这些新的尝试和冒险，才能推动团队不断向前发展。他们害怕失败，害怕失去已有的成就，这种心态限制了团队的成长和进步。

更令人担忧的是，一些主管在面对受委屈的员工时，选择沉默不语。他们不敢为员工说话，担心因此得罪上级或同事。这种心态严重影响了团队的凝聚力和士气。如果员工受到不公平待遇，作为领导应该为他们发声，保护他们的权益。

有些主管只擅长传递问题，却不擅长解决问题。他们像“二传手”一样，只负责将问题传递下去，而不思考如何解决问题。他们抱怨潜规则、流程问题以及现行政策的执行问题，却从未尝试去解决它们。作为主管，应该具备解决问题的能力，尤其是那些因为偷懒而产生的潜在问题。

还有一些主管过分关注指标而忽视了目标。他们只关注KPI的完成情况，却忽略了背后的目标和意义。例如，某个平台每年的考核指标都很好，但真正追问为什么指标完成得好时却无言以对。我们应该思考工作的真正目的，而不是仅仅为了完成几个考核指标。

有些领导透支当前的业绩，将问题留给未来。他们只关注眼前的成果，不敢投资新领域、新产品或长期的工作。这种短视的行为会损害公司的长期发展。我们应该注重长期的发展，敢于投资未来，追求长期的竞争力。

还有一些领导只报喜不报忧，不敢暴露问题。他们害怕面对困难和挑战，选择掩盖问题和不足。这种行为会严重损害公司的质量和信誉。我们应该勇于面对问题，主动暴露质量问题和流程执行问题，以确保产品的质量和客户的满意度。

一些干部过于依赖经验而不开放进取。他们满足于过去的成功经验，不愿意主动学习新的知识和技能。这种心态会导致业务能力下降，无法适应不断变化的市场环境。我们应该开放自己，自我批评，并不断学习新的知识和技能以适应新的挑战。

一些主管在决策上偷懒，不敢承担责任。他们害怕做出决策带来的后果和责任，选择推卸责任给公司。这种行为会损害团队的凝聚力和效率。作为主管应该敢于决策并承担责任，为团队指明方向并推动发展。同时还需要对结果负责而不仅仅是对过程负责确保团队的行动和决策能够带来实际的效果和成果。

以上所述的管理者懒惰的行为是我们需要警惕和反思的。作为管理者应该勇于面对问题勇于承担责任推动团队的发展并注重长期的竞争力。