绩效管理体系（绩效管理三大体系包括）

人力资源管理，关乎企业的生命与血液，其核心无疑是绩效管理。它的运行基础是考核绩效，并以此确定个人回报。绩效管理，并不仅仅是简单的考核，它是各级管理者与员工共同的工作，旨在实现组织目标。

说起绩效管理，人们往往会联想到绩效计划、绩效考核评价等。实际上，完整的绩效管理包含绩效计划、绩效评价与业绩改善。这其中，绩效计划是起点，它为整个管理过程指明了方向；绩效评价则是对实现目标的实际效果进行衡量；业绩改善则是在评价的基础上进行提升和完善。

构建全面的绩效管理体系，就如同编织一张复杂而精细的网。这张网包括三纵三横两个维度，九个核心要素。其中，中国企业常用的绩效考核指标涵盖了外部关注指标、投资者关注指标等，如每股收益、市盈率等。制定这些绩效指标时，必须结合企业的组织特性，科学划分项目与标准。

绩效管理的三个基本功能活动包括：制定绩效计划及其衡量标准、进行日常和定期的绩效指导、最终评估。这三个环节缺一不可，共同构成了绩效管理体系的骨架。许多企业错误地把绩效管理等同于绩效考核，实际上，这是一个系统的过程，包括绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核和绩效沟通等环节。

如果想评价一个企业的绩效管理体系是否有效，首先就要看它的战略目标是否清晰，角色分工是否明确，管理流程是否顺畅。绩效沟通也是不可或缺的一环，它是连接管理者与被考核者的桥梁。只有有效的沟通，才能让绩效管理真正发挥实效。

在社区中，人力资源管理同样重要。社区的发展离不开每一位成员的积极参与和高效的工作表现。只有建立起完善的绩效管理体系，才能激发成员的潜力，推动社区的持续发展。

绩效管理是人力资源管理的核心，是企业实现目标、提升竞争力的重要保障。它不仅仅是一种管理方式，更是一种理念，一种激发员工潜力、实现企业与员工共同发展的理念。